J'ai créé plusieurs entreprises, dans plusieurs secteurs, chacune visant un marché d'un milliard de dollars. La plupart n'ont pas réussi. La dernière, Flowie, oui.
Ce qui a fait la différence, ce n'est pas l'idée. C'est ceci :
- Exécutionlivrer, chaque semaine
- Confiancedonnée et méritée
- Équipepetite, audacieuse, engagée
- Clientsproches, et qui ont raison par défaut
- Déterminationquand tout semblait perdu
- Focusl'effort là où il compte
Je connais donc l'autre côté de la table : les paris qui échouent, ceux qui marchent presque, et ce qui change quand l'un d'eux réussit enfin. J'investis comme j'aurais aimé qu'on investisse en moi pour les précédentes : dans l'équipe, tôt, et sur la durée.